近几年来，河北省武邑县坚持从“四个结合”入手，对科级领导班子和领导干部实绩进行全方位考核，并把考核结果作为决定干部升降去留的硬性标准，收到较好效果。
    一、定性评价和定量考核相结合。为确保考核数据的准确性，县委把经济建设目标的实际完成量全部交由县重点工作指挥部（工业二次创业指挥部、农业结构调整指挥部、城镇建设指挥部、优化环境指挥部、文化教育指挥部）进行鉴别认定。在此基础上，县委组织部考核科，按照百分制的考核办法，根据目标的性质和特点，给每项目标配置一定的分值和权重，然后通过指标测算和测评打分，来确定目标的完成情况，进而得出对领导班子和领导干部的定性评价。
    二、民主考评与领导考评相结合。民主考评，主要是指由县委组织部组织单位干部群众对领导班子和领导干部进行测评，组织各被考核单位进行相互测评两个方面。领导考评，主要是指由分管县级领导对各乡镇和县直部门领导班子和领导干部进行评价、各乡镇和县直部门领导班子主要负责人对副职领导成员进行评价，实现管人与管事相结合。然后，由县委组织部把上下左右各方面的考核意见综合起来，进行全面分析，从而得出普遍公认的结论。
    三、一般性考核和重点考核相结合。县委规定，凡是被列入考核范围的领导班子和领导干部，均要按照述职、群众评价、分管领导评价等一般程序进行考核。但是对在一般性考核中各方面反映较差的领导班子和领导干部，特别是民主测评中，领导班子得实绩较差票超过30%的和领导干部得不称职票超过30%的，县委要安排专门时间和人员进行重点考核，情况属实的，对领导班子进行调整，对领导干部予以降免职。
    四、年度考核与经常性考核相结合。县委在抓好年度考核的同时，进一步加强和改进了经常性考核。每年7月初，县委要求各单位领导班子和领导干部以自我考核为主，对上半年各项目标的完成情况进行一次认真的考核评价，并联合有关部门对重点目标完成情况进行督察考核。通过半年经常性考核，及时发现问题、改进工作，全方位促进工作的开展。
    县委通过坚持“四个结合”对领导班子和领导干部进行全方位考核，在考核考察干部实绩上起了积极的作用，也为县委调整干部提供了重要的参考依据。近几年来，全县有21名同志因工作实绩突出得到提拔重用；有13人在考核中被确认为不胜任现职，被免职；有2人被安排待岗培训。考核结果的运用，极大地激发了干部队伍创业干事的积极性。