为增强组工干部树立良好形象的自觉意识，使“五比五树”活动向纵深发展，河北省武邑县委组织部以建立完善五项制度为契机，加强部风整顿，振奋精神，转变作风，收到较好的效果。

 
    一、集中学习制度。为提高机关人员的政治业务素质，建立了集中学习制度，规定每周五下午为集中学习日，采取边学习、边讨论、边交流、边总结的灵活方式，既学习政治理论，又学习组工业务知识。做到“一通读，三必有”，即每名干部要通读规定的必读篇目或章节，有学习教材、有读书笔记、有体会文章。学习时遇到重点篇目，安排部领导领学，真正使每位组工干部思想政治业务素质得到提高。

 
    二、谈心交心制度。为使机关人员时刻以饱满的精神状态工作，建立了部长与副部长、副部长与分管科长、科员谈心交心制度，做到“四必谈”，即：岗位变动时必谈心，工作欠佳，出现失误时必谈心，工作和生活上有重大事情时必谈心，科室人员出现不团结苗头时必谈心。

    三、民主评议制度。为及时掌握每位干部思想、学习、工作情况，健全完善了民主评议制度。即每季度未，部机关人员从副部长到科员对工作情况面对大家进行述职，从德、能、勤、绩、廉五个方面分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次接受大家民主评议，对测评中得称职票超过30%的，领导找其谈话诫勉，不称职票超过30%，考虑调离组织部。

    四、岗位轮换制度。为使机关干部精通组工业务，建立了岗位轮换制度。规定，每位组工干部在一个岗位上满三年后，与其他同志轮换岗位，逐渐使每名干部成为熟悉组工业务的行家里手。

    五、考核奖惩制度。为解决部分组工干部凭资历、论年限、工作不求上进的问题，制定完善了严密的考核奖惩制度。每名干部年度指定工作和日常考勤、卫生等常规内容为基准考核内容（100分），文章撰写、上稿篇数、获得荣誉、工作创新等为加分内容，与其他工作一并考核，年终由考核科统计出结果，上墙公示，无异议后，记入档案。考核结果作为部内干部评先晋优、提拔任用的重要参考依据。

    五项制度的建立和完善，整个部机关人员自觉开展了“比学习、讲团结、顾大局、建业绩、树形象”，“争创一流科室、当一流科员、创一流业绩”等竞赛活动，营造了浓厚的学习氛围，树立了良好的精神风貌，各项工作迎头并进，不断创新，呈现出了一片生机和活力。