在日前开展的以公道正派为主要内容的“树组工干部良好形象”学习教育活动中，河北省武邑县委组织部通过查找问题，以建章立制为契机，积极创新部内人员考核办法，推行组工干部“无上限”量化考核，较好地解决了部分组工干部凭资历、论年限、工作不求上进的问题。

 
    基本方法是：年初，各科室和每一名组工干部都要制定年度工作目标和工作计划，每项工作目标都落实到人头，无异议后，由部务会研究通过后，将其指定为每名干部的年度指定工作(各科室和人员将分数细化，总分占80分)；日常考勤、卫生等为常规内容(由部办公室细化，占20分)。指定工作和常规内容的100分为每名组工干部的基准分。年终考核，凡达到常规内容和指定工作的，得基准分；达不到要求的，按其项目对应分值从基准分中扣减，减到零为止；超过要求的按其项目对应分值在基准分上加分，加分不设上限。凡完成指定工作以外的随机性或突发性工作，由部务会研究在基准分上继续加分。考核结果由部办公室抽调科室人员按照“统一考核、分类排序、奖前惩后”的原则进行，凡部内优秀先进个人或树组工干部形象等先进个人、部内人员提拔任用等，均以最后得分为主要参考依据，结合民主评议确定最终人选。