前不久，新一届衡水市委深入分析市情、着眼长远未来，提出了“创新实干、跨越发展”的新要求，吹响了“加快发展、科学发展、和谐发展”的新号角。组织部门作为市委管干部、管组织、管人才的重要职能部门，如何才能紧紧围绕“跨越发展”的大局发挥好自身作用，是我们必须认真思考和解决的重要而紧迫的问题。

     服务跨越发展，必须切实增强组织部门的服务意识。组织部门虽然不直接从事经济活动、不直接创造经济效益，但它是做人的工作，而人恰恰是生产力中最活跃的因素，无论是党员、干部、人才队伍建设还是基层党组织建设，都与生产要素的集聚紧密相联，对影响生产力发展的诸多因素起着重要的整合作用，组织工作做到位，不仅能出凝聚力、战斗力，还能产生强大的生产力。要使衡水在新一轮的发展竞争中争先晋位、超快赶强，我们就必须尽快转变思想观念，自觉跳出“就组织工作看组织工作”的小圈子，站在推进跨越发展的大背景下，找准工作定位、融入发展大潮，做到制定思路紧扣发展、贯彻落实围绕发展、监督检查促进发展、衡量工作体现发展，使组织部门的一切工作时时为了发展、处处服务发展。

     服务跨越发展，必须大力提高组工干部的服务本领。组织工作服务跨越发展的水平如何，首先集中体现在能否为了衡水的大发展、快发展打造朝气蓬勃的领导班子、奋发有为的干部队伍、活力迸发的人才队伍和坚强有力的基层组织。达到这一要求，必须“眼睛向内”，下大力提高组工干部的三个能力：一是提高知人善任的能力。“为政之道，重在得人”。组织部门要当好党委的参谋助手，就必须牵住选人用人这个“牛鼻子”，把真正优秀的领导人才选拔到跨越发展所急需的适宜岗位。要端正用人导向，坚持以德才看干部，大力选拔靠得住、有本事、肯实干，能够担当跨越发展重任的干部，特别是在党政正职和关键岗位干部的选配上，更要严格标准条件，注重选拔那些政治素质强、心理素质好、思想解放、视野开阔、领导发展能力强、开拓创新意识强的佼佼者。二是提高整合组织资源的能力。要深入研究经济社会生活新变化对党组织的设置、功能、管理方式和运行模式等提出的新要求，因地制宜整合基层组织资源、巩固党的执政基础，整合党员队伍资源、发挥先锋模范作用，整合相关社会资源、实现多维良性互动，通过建立纵横协调、信息畅达、运转有序的组织管理机制，进一步提高组织效率、增强组织权威、降低组织成本，为跨越发展提供优质高效的服务。三是提高做好人才工作的能力。要充分发挥组织部门的牵头抓总作用，大力实施人才兴市战略，紧紧围绕工业立市、新农村建设、投资和项目建设、发展民营经济、企业改革、实施城市化战略等重点工作，健全服务机制、完善服务措施，优化创业环境，千方百计引导各类人才到经济社会发展急需领域建功立业，延伸触角吸纳我市主导产业发展急需的高层次高技能人才，为跨越发展提供强有力的智力支撑。

     服务跨越发展，必须积极构筑与发展要求相对接的服务平台。跨越发展既对组织工作提出了新的要求，也为组织工作带来了新的机遇。我们要以与时俱进、开拓创新的思路，找准组织工作服务跨越发展的着力点，积极扩展工作空间、构筑服务平台，提高服务效能。干部培训工作，要紧紧围绕跨越发展的迫切需要开展大规模培训活动，不断优化培训内容、改进培训形式、整合培训资源、拓展培训渠道，大幅度提高各级领导干部领导发展的能力。干部考核任用，要按照科学发展观的要求，健全完善领导班子和领导干部实绩考核评价体系，形成正确的政绩导向，以科学考核和严格奖惩调动干部队伍创新实干、跨越发展的积极性；坚持凭实绩用干部，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让有作为的人有地位、让率先发展的地方率先出干部。党的基层组织建设，当务之急是把村级活动场所建设融入新农村建设的“大盘子”科学规划、统筹推进，积极探索联村建党总支、“支部+协会”等基层组织设置的新形式，不断扩大基层党组织的覆盖面、丰富组织活动的载体，更好地发挥党组织和党员队伍在服务群众、服务社区、服务企业发展、服务经济建设方面的作用。干部监督，抓好对领导干部的监督，从源头上规范从政行为；抓好干部选拔任用工作的监督，防止干部“带病提拔”、“带病上岗”，为跨越发展保好驾护好航。

     服务跨越发展，必须精心培育组织部门的优良部风。近两年来，我部结合先进性教育提炼并大力倡导“公正、严谨、和谐、创新”的部风，并在全市各级组织部门深入开展了以部风为主要内容的创建“四型”机关活动，营造了服务大局、推进发展的浓厚氛围。事实上，部风就是威信和形象、部风事关党心和民心。今后，我们更好地服务衡水跨越发展，就必须使广大组工干部把公正、严谨、和谐、创新作为核心价值，靠一流的状态和作风，把组织部门建设成真正的“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”，为实现跨越发展提供强有力的组织保证。